龙马潭区政府机关oa：德宏政府机关oa中2023爱分析·医院供应商协同系统市场厂商评估报告：隆道

龙马潭区政府机关oa：德宏政府机关oa中2023爱分析·医院供应商协同系统市场厂商评估报告：隆道历着革命性的变革。随着科技的快速发展，传统的纸质办公已经无法满足现代企业的需求。为了提高办公效率、降低成本、加强管理，越理信息化功能指引》、《关于印发公立医院高质量发展评价指标（试行）的通知》等一系列政策，将信息化作为医院基本建设的优先领域，加强电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统建设，不断提升公立医院高质量发展新效能。需求方面，医院临床业务对数字化需求旺盛，加快建设智慧医院成为医疗机构提高工作效率、诊疗水平、运营效率的强有力手段。整体来看，智慧医院建设已经成为公立医院高质量发展的“硬指标”。 根据国家卫健委的定义，智慧医院涵盖三大


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将与中国电影片商、游戏发行商合作制作vr内容；直接投资中国优秀的 vr 内容制作；用于 vr 内容制作所需特效、设计等工作的投资合作。并选择二或三处作为imax vr的试点区。 明年年中完成试点测试并根据其结果做进一步确定。imax 首席业务拓展官罗伯特透露，imax vr 的消息出来后，有不少院线都希望能和他们达成合作。 vrpinea独家点评：要做vr影院，vr内容是一大问题，同时还得注意头显的卫生问题。facebook与韩国政府联手推进韩国vr发展? facebook韩国邀请vr动画专家，还会提供vr内容开发的培训。并支持中小企业和初创公司的vr内容开发。据悉，该部门计划投入4050亿韩元的资金来促进vr行业的发展。 在曝光的截图中可以看到，手机界面中会显示出周边咖啡厅、餐厅、商店、加油站等场所的距离、方向，只要跟着画面的指引行进便可以到达，同时画面中还会提示餐厅优惠等内容，对于搜索来说确实非常方便。

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funmoblie, messages:{required:请填写手机号码！, telphonevalid:请输入正确的手机号,remote:该手机号码已被注册！ 默认提交类型是get方式提交 php代码： if (_get[fun]moblie) {//检查手机是否已注册 moblie_numbertrim(_get[moblie empty(exists_moblie[acc_moblie_number])) { return[type]true; return[info]此手机号码可注册 ; }else{ return[type]false; return[info]该手机号码已被注册！

案例 | 将服务搬上互联网，将健康送到千家万户:

关键词：医院网站建设，医院网站案例关于义马市人民医院义马市人民医院是政府举办的一所二级甲等综合医院，是三门峡市城乡居民医保、职工医保定点医疗机构，河南省第一批县级公立医院综合改革试点单位。 近年来，先后获得“全省县级医院服务能力建设先进单位”、三门峡市“医政管理先进单位”、三门峡市总工会“五一劳动奖状”、三门峡市“平安医院”、“河南省园林单位”等荣誉称号。 为进一步提高诊疗水平，提升医院的综合服务能力，也使广大群众能够享受省级医院专家的优质医疗服务，义马市人民医院通过建设网站，为广大群众提供更加优质和方便的医疗服务。 20190722145501fbd27c.jpg义马市人民医院网站案例欣赏http:www.ymsrmyy.com 20190722145501230e60.jpg 微梦科技作为腾讯云云市场品质服务商， 有着良好的业界口碑和服务能力，清晰明了的服务流程，透明的价格体系，与腾讯云云市场的品牌slogan“云用户的智慧助手”相契合，微梦致力于为企业用户提供专业、高效、优质的建站服务支持，助力企业轻松上云。

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我们大多数人决策其实是靠感觉、个人经验或别人建议，少部分人会亲自对报表等小数据进行客观数据分析。而大数据为我们提供了一种更加可靠的决策支持，毕竟数据不会说假话。 （如供需匹配，出行服务），有的关注宏观决策（如政府资产分析、综合管控）......可以说大数据分析需求无处不在，而又大不相同。 所以，我一直认为政府才是最适合大数据应用的超级玩家，这也是为什么大数据独角兽企业palantir的产品只有政府定制版（ＦＢＩ，ＣＩＡ专用）和金融定制版（华尔街金融巨头专用）的原因。 不管是企业、机构还是政府，在做大数据规划或应用之前，先问问自己，组织人员理解数据决策吗？大数据能为他们带来怎样的好处？各级领导有没有大数据决策基因或者这种思维变革的驱动力？ 另外大数据与传统商业智能技术在加速融合，如olap多维度分析、数据仓库等技术也在向大数据处理靠拢。

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文将深入探讨行政OA办公系统的定义、功能、优势以及如何选择合适的系统。第一部分：行政OA办公系统的定义和功能 行政OA办公系统，全称为行政办公自动化系统，是指利用计算机和网络技术来实现企业行政管理的自动化和信息化。行政OA办公系统主要包括以下几个方面的功能：电子邮件和日程管理：系统提供电子邮件和日程管理功能，使员工可以随时随地收发邮件、安排会议和管理个人日程。文档管理和共享：系统可以集中存储和管理企业的文档，员工可以方便地查找、编辑和共享文档，提高工作效率。流程管理和审批：系统可以根据企业的流程和规定，自动化管理各类审批流程，提高审批效率和准确性。通讯录和组织管理：系统可以集中管理企业的通讯录和组织结构，方便员工查找和联系同事，加强团队协作。统计分析和报表生成：系统可以根据企业的数据，生成各目录 1.研究范围定义 2.供应商协同系统市场分析 3.厂商评估：隆道 4.入选证书 1.研究范围定义 研究范围 伴随国家医疗数字化相关政策的密集出台、以及医院临床业务的迫切需求，全国各地掀起了智慧医院建设热潮。政策方面，国家在科技战略、建设落地层面均对医院智慧化建设做出了相应的规划布局，自2021年以来，国家卫健委等部门出台《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》、《公立医院运营管理信息化功能指引》、《关于印发公立医院高质量发展评价指标（试行）的通知》等一系列政策，将信息化作为医院基本建设的优先领域，加强电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院信息系统建设，不断提升公立医院高质量发展新效能。需求方面，医院临床业务对数字化需求旺盛，加快建设智慧医院成为医疗机构提高工作效率、诊疗水平、运营效率的强有力手段。整体来看，智慧医院建设已经成为公立医院高质量发展的“硬指标”。 根据国家卫健委的定义，智慧医院涵盖三大维度：面向医务人员的“智慧医疗”、面向患者的“智慧服务”以及面向医院管理的“智慧管理”。爱分析认为，智慧医院是以患者为中心，利用人工智能等技术，通过对医疗服务水平、医疗服务环境、医院管理流程、医疗数据挖掘与应用等全方位优化，构建智慧化医院服务生态体系，提升整体医疗服务效率、患者就医体验与医院管理水平。 基于此，爱分析将于2023年q2发布《2023爱分析·智慧医院厂商全景报告》，旨在为医院厂商选型提供参考指导。在报告中，爱分析将智慧医院市场划分为智慧医疗、智慧服务、智慧管理三类，包括临床决策支持系统/cdss、ai医学影像辅助诊断软件、互联网医院、慢病管理平台、drgs系统、供应商协同系统、人力资源管理系统、医院隐私计算平台等市场。 图 1： 智慧医院市场全景地图 医疗物资管理是医院运营体系中的重要组成部分，加强物资供应链精细化管理已成为推动智慧医院建设的重要抓手之一。伴随spd供应链管理模式的兴起，大部分医院已经搭建覆盖院内物流全过程的物资管理系统，实现对医疗物资在各科室间分配、消耗的精细管理，但是医院与外部供应商之间仍存在采购全流程业务高效协同的挑战、医院物资科室与其他部门之间存在采购需求高效协作的难点。对此，搭建供应商协同系统，整合供应链资源，赋能采购需求、供应商资质、订单执行、收发货、财务结算等全流程协同管理，越来越成为医院的新选择。 因此，基于深入的调研，爱分析遴选出具备成熟解决方案和落地能力的厂商，用以支持医院在做供应商协同系统选型时的参考。同时，在该市场下，爱分析重点对隆道进行了能力评估。 2.供应商协同系统市场分析 市场定义： 供应商协同系统，是指面向医院和重要供应商建立供应业务协作的数字化平台，通过医院与供应商之间的订单、收货、对账、开票等全流程业务高效协同，打破采供双方的流程壁垒和信息壁垒，从而提升供应链整体协同作业效率，降低医院的采购成本。 甲方终端用户： 医院物资科室、临床科室、财务科室等 甲方核心需求： 近年来，加强供应商协同管理已成为医院提高精细化管理水平、实现高质量发展的重要手段之一。首先，医院物资采购品类繁杂，涉及与大量供应商的信息交互，传统医院采购面临的业务动作线下操作、采供信息传递不及时、供应商管理困难等问题亟待解决；其次，伴随国家医疗改革不断深化，以及药品耗材“零加成”、两票制等政策的推行，围绕医疗治疗的成本不断上升，提升供应链的流程效率和成本控制变得更为迫切；第三，传统spd模式下，大部分医院已经搭建覆盖院内物流全过程的物资管理系统，实现对医疗物资的精细化管理，但是缺少与院外供应商的有效连接，无法驱动采供高效协同。 因此，医院需要搭建供应商协同系统，通过采购全流程管理协同，实现内部物资科室、临床科室、财务科室等全部门协作，外部供应商准入、寻源、订单执行、结算全过程协同，提高采供协同效率，降低医院采购成本。具体来看，医院对供应商协同系统的核心需求如下： 图 2： 医院对供应商协同系统的核心需求 采购流程线上化、规范化管理，实现全过程数据留痕和在线流转。医院物资采购涉及多家供应商、数千多耗材，传统采购执行多借助电话、邮件、微信等工具来完成，在管理上存在资质证书审核管理困难、订单信息传递效率低下、供应状态无法及时跟踪等问题，业务流程上存在采购多环节难以标准化、数据信息无法留存等问题。因此，医院需要构建线上化、规范化的采购业务流程，实现采购全流程实时数据留存、共享。例如，在采购需求提报环节，通过统一采购需求填写格式和标准、规范采购需求审批流程，提高医院物资科室和各部门的需求沟通效率。 采购流程自动化执行，提高采购执行速度和效率。传统采购模式下，医院物资科室采购人员通常需要手动创建采购订单、开票申请等业务流程，且流程审批往往在复杂的层次结构中消耗大量时间。因此，医院需要自动化执行采购业务流程，消除流程中的多余环节，提高整个采购供应链的执行效率。 例如，订单自动化是指采购订单经审批通过后自动转为订单并下发供应商；对账自动化是指系统能够按照医院的管理要求，自动按时生成、核验对账单据，并提供对账结果；结算自动化是指对账完成后可自主发起开票申请给供应商，供应商录入发票信息后自动匹配三单结果。 打通内外部信息系统，实现医院采购执行全流程与供应商线上高效协同。部分医院已经具备一定的采购信息化基础，但采购系统多与内外部信息系统处于相互割裂状态，难以真正实现医院与供应商之间的采购业务协同。因此，医院需要通过供应商协同系统与内外部系统的数据连通，打破采供双方的流程壁垒，建立从采购需求到寻源、订单、送收货、质检、财务对账、供应商评价一站式管理协同机制，加强医院内部、医院与供应商之间的沟通协同，实现高效协同采购管理。 例如，通过供应商协同系统，供应商可自助上传营业执照、资质证书等信息，医院方进行线上审核，并支持到期自动提醒；系统也支持医院物资科室采购员将采购订单自动同步给供应商，供应商可实时接收和确认订单，及时跟进医院采购计划。 图 3： 医院供应商协同内容 厂商能力要求： 为满足医院上述核心需求，厂商需具备以下能力 具备医院供应商管理know-how，能够提供功能模块完整、业务逻辑科学的供应商协同产品。厂商需要基于对医院供应链管理的深刻理解，将采购管理经验、客户服务实践与产品研发相融合，通过对医院采购业务流程、作业标准的详细梳理和重新定义，将复杂的采购管理流程标准化、规范化，构建覆盖从采购需求、订单执行到财务结算的全流程采供协同产品模块，助力实现全链路在线与多端实时协同，提高医院采购管理效率。 能够提供采购流程rpa和自动化功能，支撑自动化采购执行。针对采供协同作业场景，厂商需能够提供丰富的rpa引擎规则，包括自动需求分派、自动转单、数字化三单匹配、自动结算对账等，且支持根据医院实际需求对自动化流程进行规则配置，从而实现采购业务流程的自动化、标准化。 强大的系统集成能力，能够将供应商协同系统与内外部信息系统快速打通。厂商需具备突出的内外系统连接能力，对内能够基于集成平台的可配置能力，将供应商协同系统与医院hrp中的物资管理系统、合同管理系统、财务管理系统，his中的药品管理系统等进行无缝对接；对外基于标准api接口能力，快速连接各类电商平台及供应商，并集成电子合同、电子发票、企业征信等第三方应用。 入选标准： 1. 符合市场定义中的厂商能力要求； 2. 2022年该市场付费客户数量≥3家； 3. 2022年该市场合同收入≥300万元。 厂商全景地图： 爱分析基于对医院和典型厂商的调研以及桌面研究，遴选出在供应商协同系统市场中具备成熟解决方案和落地能力的入选厂商。 3.厂商评估：隆道 厂商介绍： 北京隆道网络科技有限公司（以下简称“隆道公司”），成立于2017年，是一家集数字供应链咨询、规划、研发和实施于一体的专业服务商，致力于用数字技术服务采购和供应链，全方位提升企业采购效率、降低采购成本、优化管理流程。目前，隆道已经为医疗医药、能源化工、食品、纺织、电子电气、汽车等30多个行业、20余万家企业及政府用户提供采购供应链全流程数字化产品及服务。 产品服务介绍： 作为国内领先的数字化采购与供应链管理服务商，隆道公司拥有“企业采购”、“政府采购”、“商城交易”和“供应商服务”四大产品体系。每一产品体系均可根据客户需求实现与内、外部系统应用集成互联，能够帮助医院实现采购需求、采购计划、定价、合同、订单、审批等采购全流程高效业务协同，全方位提升采供双方协同作业效率。 厂商评估： 综合来看，隆道公司在深刻行业know-how、一站式数字化供应商协同解决方案、快速系统集成能力、先进技术架构及灵活部署实施方面具有突出优势。 基于深刻的供应链管理know-how，隆道能够提供一站式、全方位的咨询、平台化及系统定制开发等服务。隆道核心团队成员拥有20多年的采购和供应链管理数字化转型研究和实施经验，能够将行业认知、业务经验与供应链业务流程深度融合，面向医院提供专业咨询服务、完整供应商协同产品功能、个性化系统定制等综合一站式解决方案，满足不同医院在系统建设和增值服务方面的差异化需求。 图 4： 隆道一站式供应商协同服务体系 首先，隆道立足全局经营视角，为医院提供专业的供应链数字化转型规划咨询服务。基于对供应链领域的充分研究和独到认知，隆道始终坚持整体性和系统性的思路，面向医院提供数字化采购与供应链管理战略咨询、运行诊断、建设规划和系统实施咨询服务，以及以授课方式分享供应链知识、数字化转型成功案例和实操经验。例如，针对系统规划设计服务，隆道会帮助医院梳理流程、优化流程并重新定义流程，包括制定信息格式和载体的统一标准、作业规范标准等，确保采购全流程合规作业、依规协同。 其次，隆道可提供完善的供应商协同产品功能模块，高度适配医院采供协同业务场景。隆道通过系统性、深入的需求调研，对医院供应链上各个业务环节、场景进行属性分析、共性要素提炼及抽象，掌握各个节点的作业方式，固化形成规范化、标准化的采购操作流程，进而打造出覆盖医院全品类、全流程的供应商协同系统。该系统包括采购寻源体系、价格体系、采后协同、供应商体系等功能模块，能够支撑医院完成采购需求、合同、订单、审批等采购全链路业务的内外协同。 最后，隆道能够提供高效可靠的系统定制服务，满足大型医院个性化业务需求。不同等级、不同规模体量的医院，其对供应商协同的功能需求存在较大差异，尤其是针对实力较强、业务板块跨度大的医院，通用功能模块难以满足其作业需求。隆道能够基于医院业务特点和发展需求，进行量身定制供应商协同系统和应用功能。 隆道具备快速系统集成能力，能够实现供应商协同系统与内、外部信息系统的智能互联。依托丰富的数据接口功能，隆道供应商协同系统对内能够与医院his系统、hrp系统、政务OA系统等进行无缝对接，支持医院内部各个科室之间实现采购需求、订单合同、发货入库、财务对账等信息实时共享，医院与供应商之间实现采购计划、订单、收发货、结算对账、供应商评价等采购全流程业务协同。对外能够与第三方应用平台打通，实现跨平台数据共享和业务协同，包括京东、药械网、贝登医疗等电商平台，天眼查、启信宝等供应商信息平台等。 以四川大学华西二院项目为例，隆道将采供协同平台与医院物资管理系统、合同管理系统、oa、企业微信等进行对接，打破了各个系统的数据孤岛，实现了线上全流程供应商协同及留痕追溯。 积木式微服务架构易扩展，灵活满足不同医院差异化需求。隆道首创“服务平台化、产品应用化”的设计和研发理念，采用基于spring cloud的微服务分布式架构体系，将功能应用在技术平台上进行封装和重构，支持医院按需配置功能模块、业务流程及业务规则，构建适用于自身的数字化采供协同体系；并且供应商协同系统具备充分的可拓展性，能够基于医院需求变化，持续进行升级迭代或开发新功能。同时，隆道可提供saas、本地化等多种部署方式，灵活满足不同医院需求。 典型客户： 四川省人民医院、重庆医科大学附属儿童医院、四川大学华西第二医院 4.入选证书

第二届全球未来网络发展峰会开幕，“宁”聚网络强国新力量:

5月11日，由中华人民共和国工业和信息化部、江苏省人民政府指导，中国工程院、南京市人民政府主办的第二届全球未来网络发展峰会在南京市江宁区隆重开幕，来自中、美、加、英、德、澳、日、韩等国内外400多名重要嘉宾及近百家知名媒体应邀出席 项目在江宁开发区启动后，将逐步开展新型网络体系结构的基础理论与组网核心技术的研究，为互联网可持续发展提供基础理论和关键技术的实验与验证平台；攻克核心设备、系统与业务核心技术，支撑我国网络科学与网络空间技术研究在核心芯片与关键设备 、网络操作系统、路由控制技术、网络虚拟化技术、安全可信机制、大规模组网试验、创新业务系统等方面取得重大突破，预示着我国未来网络迈向新征程。 韩国电信、华为、新华三、瞻博、大唐电信、上海诺基亚贝尔、百度、360、科大讯飞、苏宁易购等企业高级专家，以全球视野，进行百余场主题报告，并开展高峰对话。? 展馆现场，信息化处理“云”端代表阿里云、腾讯云、华为云、京东云等企业展示了各自的研发实力，通过为行业、政府、社会公共事业、研发机构等提供云服务和数字化解决方案，构建未来城市智能体系，助力智慧城市建设；作为网络传播

“互联网+”风向标——“中国互联网+”峰会将于6月16日举行:

为进一步推动“互联网+”的发展，促进“互联网+”与政务、民生、各行各业的融合，腾讯公司将于6月16日在北京举办主题为“思行并进 聚势赋能”的“中国互联网+”峰会。 届时，除了众多政府与学术界精英，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、京东集团ceo刘强东、美团大众点评网ceo王兴，58集团ceo姚劲波、以及滴滴出行、携程、艺龙等公司的高层也都将出席峰会，共同探讨“ 自李克强总理在2015年政府工作报告中提出“互联网+”行动计划以来，如何拥抱互联网，促进互联网与传统产业的渗透融合，聚合各行各业的力量推动中国经济转型升级，已成为社会各界共同探索的方向。 据悉，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾先生将在峰会发表主题演讲。此外，来自国家互联网信息办公室与各省市主管“互联网+”的相关领导，刘强东、王兴、姚劲波等诸多互联网企业ceo也都受邀出席。 这份全新出炉的报告将全面、系统的反映过去一年“互联网+”在各个产业、创业创新领域，及政务民生方面的落地情况，以及未来发展趋势，对“互联网+”的发展具有重大指导意义。

oauth2.0 原理流程:

通常，设计中会增加官职(角色 role)一层，各公民属于哪个官职(角色)，哪个官职(角色)对于特定档案局有操作权限。 2.1.1 张三首次访问档案局a 张三之前从未到访档案局，第一次来档案局。 对照下图序号理解： 张三来到“档案局a”的“档案处”，该处要求实名登记后才能查询，被指示到“用户登记处”办理(http重定向)； 张三来到“档案局a”的“用户登记处”，既不能证明身份(认证)，又不能证明自己有查档案 )“用户身份验证处”，该处从私用数据库中查得用户名密码匹配，确定此人是张三，开具身份证明信，完成认证。 2.2 http 重定向原理 http 协议中，浏览器的 request 发给服务器之后，服务器如果发现该业务不属于自己管辖，会把你支派到自身服务器或其他服务器(host)的某个接口(uri)。 正如我们去政府部门办事，每到一个窗口，工作人员会说“你带上材料a，到本所的x窗口，或者其他y所的z窗口”进行下一个手续。

解读 |《中关村人工智能产业培育行动计划（2017-2020年）》:

，细分行业应用及系统集成等领域。 《行动计划》作为中关村人工智能领域的产业政策文件，对未来三年中关村发展人工智能产业的思路、目标、重点任务和保障措施等进行了系统的规划和部署。 四是对人工智能领域的创业支持，包括优先将人工智能专业化孵化器纳入中关村创业服务机构支持体系；支持各类创业活动。五是对人工智能领域的空间集聚支持，包括支持人工智能特色园区和创新社区建设等。 十二、《行动计划》的实施保障为顺利推进《行动计划》各项任务的实施，提出四大保障，即组织保障、资金保障、宣传保障和统计监测。（一）组织保障统筹各级行政资源和各类智力资源，加强体系保障和研究能力保障。 加大中关村“1+4”资金政策支持体系对人工智能领域的倾斜，以及中关村发展专项资金、北京科技创新基金等的资金支持。推动市相关部门和中关村发展集团等单位对人工智能产业的布局。

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