用天生创想OA系统构建精确化目标管理平台

从中央到地方再到企业，国事家事都强调一个目标性，有了明确的目标，咬紧目标加油干，国家才会繁荣富强，企业才能发展壮大，然而有了明确的目标后，怎么进行精确化的目标管理，以期目标的全面实现呢？政务OA系统目标管理平台或许可以给企事业单位提供一个精确管理目标的方案和平台。天生创想协同政务OA系统，专注政务OA系统17年，其引进国内外先进的管理方法，结合技术派的政务OA系统的信息化管理手段，融会贯通为企事业提供精确化目标管理平台，实现目标，再也不是一句空话。

一、管理驾驶舱，精准化目标制定有保障

想要目标能被有效执行，首先目标必须精准，可执行性强，不是过分容易，也不是漫无边际。这就需要领导者有较强的管理能力，根据自己公司的运营情况，提出准确的恰到好处的目标。然而决策者如果只是拍脑袋定目标，那恐怕是不行。但是如果想做到精准的定目标，那就需要往年的数据作为支持了，什么样的目标是切实可行的，什么样的目标订少了，什么样的目标太大了，不可能完成，做到心中有数，目标就能订的更准确。 　　天生创想协同政务OA系统管理驾驶舱，能为管理者提供各种维度，各种样式的可视化报表，根据领导者所需要的目标，选定搜索条件，就可以获得需要的可视化数据表。完全摒弃传统的手绘表格，漫天数据飞舞，总结困难，不准确的窘境。

二、任务管理，目标分配快、精度高

准确的目标确立了，现在就要咬紧目标加油干了，怎么干呢？方法要对，效率才能高，才能让目标准时甚至超期完成。目标管理的好方法就是要把目标细分，分成若干个小的目标，再把目标具体到人，然后对每个人的工作进行监管。 　　天生创想协同政务OA系统任务管理模块能很好的胜任这一管理流程。它支持从上到下的任务分配，企业领导者通过政务OA系统把目标进行分解给各个部门的管理者，部门管理者通过政务OA系统进一步分解，下达给部门或者小组成员。员工在根据划分给自己的任务进行分析规划，确定具体的完成时间和步骤上传汇报给上级领导，上级领导再进一步汇报给总经理。从而完成任务之上而下的分配，至下而上的反馈。让任务链由单项下达变成双向循环，可以让企业管理者充分了解到任务的下达情况和执行状态。

同时任务执行过程中也是可控的，领导通过甘特图，可以随时观测到任务的完成情况和步骤，并且进行横向和纵向的比较，让任务达成有迹可循。

三、计划管理，目标执行步骤清晰可控 　　

那么任务下发了，怎么才能更好的完成呢，除了有效的监督机制外，不外乎通过详细的计划来推动任务的完成。传统的模式，员工接到任务，要不没有计划埋头苦做，好一点的自己定个计划贴墙上，再好一点的，会通过邮件或者报告的形式递交给领导。以上形式，可以看到基本都是单向汇报，或者无汇报。很难达到有效的沟通及时汇报和领导意见反馈。

天生创想协同政务OA系统，员工接收到任务后，第一时间对任务进行处理，提示已经接到任务。进一步自己进行任务的分解规划，制定计划，计划制定好后，就可以第一时间发给领导了，领导看到员工的计划表，提出可修改意见，如没有修改意见，通过后，就可以自动生成任务甘特图，按照计划检测任务的完成情况。这样的计划的执行力就变得很好，有计划有汇报有批阅有监控。 　　

四、日程管理，目标执行过程明明白白 　　

有了清晰的计划，怎么才能保证计划能保质保量的完成呢？天生创想协同政务OA系统用日程管理是对计划的进一步细化，让员工紧扣计划，把任务分解到每一天的工作中来，头一天或者头一个星期就把日程安排好，这样做到心中有数，做起事情就有目标有规划有实施有结果。同时还可以根据日程的不同缓急程度用不同的颜色进行标记，还可以对一些重要的事情设置提醒，通过短信、手机、微信根据需要进行一次或者多次的提醒服务，避免忘记重要的事情。同时还支持上发下达的功能，可以让领导知道自己的日程，也能向下属通知自己的形成，从而让计划落到实处。

　五、绩效考核，目标有始有终有奖励 　　

那么绩效考核又和这个目标有什么关系呢？目标完成不就好了吗？大错特错，目标实现后的总结和对成果的表彰，对于公司下一步目标的实现和鼓舞员工的士气有很大的作用，公平的绩效考核，优秀的目标总结，对员工进行敲到好处的奖惩，将极大的鼓舞员工的工作积极性和向心力。 　　

天生创想360度绩效考核，能从全方位考核员工，再结合以上目标完成过程中的全过程记录，系统自动评定员工的考核成绩，做到公平公正看得见，有效预防了传统考核里以偏概全、主观性强的缺点。 　　

天生创想协同政务OA系统完整的目标管理体系，从目标的确立，到任务分解，再到计划规划、日程设定、目标总结，绩效奖惩，每一个环节都考虑的很细，让任何一个目标都能有计划的一步一个脚印踏踏实实的完成。 天生创想协同政务OA系统帮企业实现精确化目标管理，让咬紧目标加油干！变得落地有声，目标实现指日可待。

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